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6月,智慧水务单月产销智能水表10万只大关,创下历史新纪录。
6月初,大批量订单不断汇集到公司,这是对该公司生产组织是不折不扣的一次大考,该公司迅速启动应急响应机制,营销、计划、采购、质量、生产、工艺等部门快速形成有效联动,紧密地串在了一起,安排专人密切跟踪,做好订单的分解下达,重点关注物料配套、生产、发货进度,强调要想尽一切办法,运用微信群、QQ群等新媒体互通信息,加强协调,确保按期保质保量完成此批智能水表订单的交付任务。
生产部采取把机模车间的工人技师全都抽调到生产一线突击,开启了“5+2、白加黑”的生产突击模式,生产管理干部和部门领导“泡在线上”保障生产。技术工程师围着生产转,哪里有工艺技术问题他们的身影就在那儿,工装出问题了维修维保坚持当天解决;品质进料检验生产线上需要什么物料就优先检什么物料,质量问题现场会家常便饭,保证问题处理不过夜。
全体员工克服疫情带来的物料组织、人员往来交流的不利影响,坚定信心、强化实干、紧紧围生产经营大干、苦干加巧干,经过艰苦努力,产销智能水表在月均5万只的基础上大幅度增长,双双突破10万只大关,达到了101251只,创历史新高。